ವಿಎಂಟಿಎ ನೀಡಿದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್‌ನ ತರಬೇತಿ/ಸೆಮಿನಾರ್

ನಿಂಗ್ಬೋ ಝೊಂಗ್ಡಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ & ಟ್ರೇಡ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್, ಪ್ರಮುಖ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವ ಕೇಂದ್ರ, ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವ ಕಬ್ಬಿಣಮತ್ತುಬೆಸುಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು1994 ರಿಂದ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಆಡಳಿತ, ಖರೀದಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹರಿವನ್ನು ಸುಗಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಲು, ಹೆಸರಾಂತ ತರಬೇತಿ ಸೌಲಭ್ಯವು ಸಂಬಂಧಿತ ಝೊಂಗ್ಡಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ.

ಸೆಮಿನಾರ್1:
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನೀಕರಣವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ನಾವು ಮೊದಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ & ಡಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯಮದ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ವಸ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು.

ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು, ಮಾನವ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. .

ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
1. ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ → ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ
2. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ → ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ
3. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ → ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
4. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮೇಜ್ → ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ

ಸೆಮಿನಾರ್ 2:
1. ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು
ಘಟಕದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಲುಪಿವೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು
(1) ಕ್ರಮವಾಗಿ Q • C • D • ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, "ಉದ್ಯೋಗ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಯಾವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ.
(2) ನಕಲಿ ಅಥವಾ ಅರ್ಥಹೀನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಅಳಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿ.
(3) ಘಟಕದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು Q, C, D, m, s ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
(4) ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
3. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಯಾವುದು
ಘಟಕದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.
4. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು
(1) "ಬಾಸ್ ಕಾಳಜಿ", "ಪೋಸ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು", "ಅಸ್ಥಿರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
(2) ಮೂರು ಅಥವಾ ಐದು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
(3) ವಿಂಗಡಿಸಿದ ನಂತರ, 4 ~ 6 ಐಟಂಗಳನ್ನು (ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ) ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಐಟಂಗಳಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
(4) ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿ.
(5) ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು.